Agentes en acción
No te contamos lo que hacen los agentes. Te lo mostramos.
Seis escenas ilustrativas para explorar cómo se coordinan agentes, herramientas y revisión humana. No ejecutan operaciones externas ni acreditan productos disponibles o resultados de clientes.
Acto I, Le enseñas
Describes un proceso y sus excepciones.
Ejemplo ilustrativo: observar una tarea puede ayudar a proponer un flujo. La repetición fiable requiere pruebas, permisos y tratamiento de errores.
PROTECT · ejemplo de cotización asistida
Un flujo de cotización representado paso a paso.
Una asesora ficticia muestra un flujo y el ejemplo representa consultas a varias fuentes. Una cotización real exige accesos autorizados, validación de condiciones y revisión profesional.
Demostración ilustrativa · datos y métricas de ejemplo · sin ejecución externa
Una asesora completa una cotización, una sola vez
Escena ficticia: una demostración de tarea se representa como pasos y consultas a portales. No inicia sesiones, no cotiza ni genera documentos externos. Cifras y tiempos son ilustrativos.
Ejemplo de cotización asistida, sin tiempos garantizados.
El flujo ilustra observación, propuesta de pasos y revisión. Una integración real necesita permisos, pruebas y validación profesional.
ver el playbook inducido →
{
"playbook": "pb-0094", "confidence": 0.94, "pasos": 14,
"steps": [
{ "n": 1, "action": "goto", "sel": "portal.aseguradora ▒▒▒", "conf": 0.99 },
{ "n": 2, "action": "fill", "sel": "[data-field=placa] ▒▒▒", "conf": 0.97 },
{ "n": 6, "action": "fill", "sel": "[data-field=modelo] ▒▒▒", "conf": 0.95 },
{ "n": 9, "action": "click", "sel": "[data-step=cobertura] ▒▒▒", "conf": 0.91 },
{ "n": 14, "action": "read", "sel": "[data-result=prima] ▒▒▒", "conf": 0.96 }
]
}Acto II, Le preguntas
Coordinas roles y contexto.
Las escenas muestran posibles intercambios entre agentes. Sus cifras, nombres y tiempos son datos de demostración, no resultados medidos ni clientes reales.
COMMITTEE · comité ejecutivo de IA
Perspectivas especializadas para revisar una decisión.
Una pregunta ficticia se reparte entre roles especializados. La síntesis apoya al responsable; no sustituye al comité ni acredita decisiones ejecutadas.
Demostración ilustrativa · datos y métricas de ejemplo · sin ejecución externa
Escena ficticia: roles especializados revisan una pregunta de compras y proponen una recomendación. No representa una sesión real, asesoramiento profesional ni una decisión ejecutada.
● VP Finanzas
● VP Legal
● VP Operaciones
RECOMENDACIÓN DEL COMITÉ
- →Renegociar al abrir la ventana de 60 días, con techo de precios indexado.
- →Certificar un segundo proveedor antes de firmar.
seguimiento: 30 y 90 días
15 VPs disponibles
Quince VPs invisibles. Deliberan en paralelo, el CEO decide.
HUNTIX · prospección comercial
Preparar una propuesta de prospección para revisión.
El ejemplo representa búsqueda, redacción y control de calidad. Los contactos, puntuaciones y volúmenes son ilustrativos; no se consultan bases ni se envían correos.
Demostración ilustrativa · datos y métricas de ejemplo · sin ejecución externa
Escena ficticia: búsqueda, puntuación, redacción y revisión de una propuesta comercial. No consulta contactos ni envía correos. Personas, volúmenes y resultados son ilustrativos.
Cada email frío pasa por un agente de control de calidad antes de existir.
BRAIN · de idea a plan
De una idea a un plan propuesto.
Demostración ilustrativa · datos y métricas de ejemplo · sin ejecución externa
Escena ficticia: una idea recorre roles de análisis, estructura y planificación. La vista de Planner y las cifras son ilustrativas; no crea tareas ni envía mensajes.
Ejemplo de una idea convertida en tareas propuestas.
El ejemplo representa un plan propuesto. Su aprobación y creación efectiva en herramientas deben comprobarse por separado.
MERIDIAN · ejemplo de redacción asistida
Un flujo editorial con puntos de comprobación.
Demostración ilustrativa · datos y métricas de ejemplo · sin ejecución externa
Escena ficticia: detección, comprobación, redacción y propuesta de publicación. No consulta noticias ni publica artículos; fuentes, horarios y costos son datos de ejemplo.
EL VERIFICADOR
EL REDACTOR · Sonnet
El comité dejó la tasa en 4.25%–4.50% por tercera reunión consecutiva.
Para LatAm, el costo del crédito en dólares seguirá alto al menos un trimestre más.
EL CALIFICADOR · Haiku
sesgo: no · sensacionalismo: no
La Fed mantiene tasas: qué significa para el crédito en LatAm
verificado ✓ · redactado ✓ · calificado ✓
$0.023 por artículo verificado. Una redacción completa por $21 al mes.
Acto III, Le encargas
Propones cambios de software para revisión.
El ejemplo representa planificación, implementación, pruebas y un pull request. Aprobar, desplegar y operar el cambio son decisiones independientes.
FORJA · fábrica de software
Un cambio de software que pasa por pruebas y revisión.
Un encargo ficticio recorre roles de diseño, programación y pruebas hasta una propuesta de cambio. La escena no modifica repositorios ni publica software.
Demostración ilustrativa · datos y métricas de ejemplo · sin ejecución externa
ver el diff del PR #143 →
--- a/src/reportes/export.ts+++ b/src/reportes/export.ts@@ export async function exportCSV(rango: Rango) {- const desde = new Date(rango.desde);- const hasta = new Date(rango.hasta);+ const desde = parseISO(rango.desde);+ const hasta = parseISO(rango.hasta);+ if (isNaN(+desde) || isNaN(+hasta)) {+ throw new RangoInvalido(rango);+ }const filas = await consultar(desde, hasta);return filas.map(toCSVRow).join("\n");
Escena ficticia: un encargo de exportación CSV pasa por diseño, programación, prueba fallida, corrección y propuesta de cambio. No modifica código ni abre pull requests reales. Costos y resultados son ilustrativos.
Ejemplo de desarrollo con pruebas y revisión.
La escena conserva el ciclo de error y corrección. Aprobar el cambio, desplegarlo y operarlo requiere decisiones y comprobaciones independientes.
Las escenas conservan el recorrido visual para explicar conceptos. Sus datos, tiempos y costos son ilustrativos y no se presentan como evidencia de producción. La viabilidad de cada integración se comprueba en el alcance del proyecto.
El siguiente paso
Esto mismo, sobre tu operación.
El diagnóstico permite revisar qué tareas conviene asistir y qué controles hacen falta. Entregables, duración y criterios de éxito se acuerdan antes de implementar.